Jennie M. Xue

Kekuatan Non-Konformitas

Download KONTAN Weekly Kekuatan Non-Konformitas

oleh Jennie M. Xue

Flower generation yang mempelopori anti perang Vietnam dimulai di Haight and Ashbury, suatu distrik di San Francisco. Mereka dikenal sebagai generasi “hippie.” Walaupun tidak setiap orang “hippie” adalah aktivis, namun cukup banyak aktivis di negara-negara Barat yang bergaya bohemian seperti mereka. Dan uniknya, gaya hidup bohemian sering diidentikkan dengan uniknya gaya kerja independen dan tidak konformis. 

Di California yang multikultural dan padat dengan imigran yang berasal dari mancanegara, kultur apapun diterima dengan baik, termasuk kultur-kultur non-konformis. Para teknokrat di Silicon Valley dan para artis di Hollywood sama-sama non-konformis profesional. Di negara bagian lain yang lebih konformis dan bergaya birokrat korporat klasik, mungkin mereka akan dipandang “terlalu unik.”

Namun, kultur California ini jugalah yang membuatnya “the golden state.”

Dengan mindset yang tepat, di dalam bisnis dan dunia kerja, non-konformitas bisa menjadi suatu kekuatan. Dengan dosis yang tepat, keunikan sesuatu akan menjadi daya jual yang luar biasa. Dalam seri novel dan film Divergent yang merupakan trilogi ditulis oleh Veronica Roth, setiap individu mempunyai kelebihannya tersendiri. Mereka yang “menyimpang” dari kasus-kasus umumnya dikenal sebagai “divergent” alias seseorang yang berdeviasi. 

Seorang non-konformis mungkin tidak cocok untuk menjadi anggota tentara yang sangat mengutamakan konformitas. Namun dalam bisnis dan dunia kerja, seorang non-konformis membawa angin segar dalam kultur organisasi dan daya saing. Jadi, apabila Anda melihat seseorang yang tidak selalu mengikuti “aturan main,” sepanjang argumen-argumennya luar biasa cerdas dengan bukti-bukti, studi kasus, dan referensi, bisa jadi ia adalah non-konformis yang punya daya inovasi luar biasa.

Era Konstektual, Data dan Sensor

Download KONTAN Daily Era Konstektual Data Sensor

oleh Jennie M. Xue

Menurut laporan IDC, terhitung tahun 2015, akan ada 3,5 miliar produk di pasar dunia yang saling berhubungan dalam network. Bandingkan dengan PC yang saling terkonek hanya 1,7 miliar saja. Betapa luas jangkauan produk-produk tersebut. Teknologi semakin intuitif dan hidup manusia semakin terhubung satu sama lain. Jarak dan perbedaan waktu sudah semakin tidak punya arti. 

Ini membuka cakrawala dunia yang saling terhubung. Memberikan kesempatan luar biasa untuk saling berkomunikasi dan mempersatukan dunia yang penuh dengan garis pemisah transparan. Siapa saja bisa bekerja apa saja dari mana saja sepanjang ketrampilan dan melek teknologi memadai. 

Dunia sempurna bagi para free agent sudah semakin terbuka. Dan ini adalah kesempatan bagi para individu progresif dan inovatif. Kewarganegaraan hanyalah pilihan belaka, tanpa pengikat fisik dan pikiran yang bisa dengan instan dipindahtempatkan. 

Ini juga berarti identitas semakin terbuka. Sejak seseorang dilahirkan, akan ada jejak digital yang merekam data kesehatan, pekerjaan, kriminalitas, finansial, dan berbagai hal lainnya. Hingga hari ia menghembuskan nafas terakhir atau bahkan pasca-mortem jika ternyata identitasnya tidak didelete dari berbagai akun. 

Dalam The Age of Context oleh Robert Scoble dan Shel Israel, dijelaskan berbagai teknologi yang berfitur berdasarkan konteks, yaitu teknologi mobile, social media, big data, sensor, dan location-based yang digerakkan oleh GPS. Berbagai database yang saling terhubung memberikan analisis instan yang sangat berpotensi dalam mengubah derap bisnis dan ilmu pengetahuan peradaban.

Seni Persuasi dan Sukses

Download KONTAN Daily Seni Persuasi dan Sukses

oleh Jennie M. Xue

Saya bukan seorang master persuader. Saya bukan seorang hard seller yang menjual secara berapi-api ala seorang salesperson. Aktivitas saya lebih mengacu kepada menciptakan nilai dari sesuatu, bukan menjual produk atau servis secara langsung. “Nilai” alias value ini sesungguhnya yang merupakan dasar dari suatu penjualan. Dan setiap orang merupakan marketer juga, baik disadari atau tidak. Ada hard seller, juga ada soft seller. Soft seller menjual secara “tidak langsung.”

Kita perlu menjual ide, produk, jasa, bahkan citra diri. Setiap kali kita berkomunikasi, kita mengharapkan interaksi positif. Dan ini berarti kita sedang “menjual” citra kita agar membentuk suatu persepsi tertentu di benak orang lain.

Saya sangat mengagumi para professional pakar persuasi alias “hard seller,” seperti Jordan Belfort yang kisah hidupnya yang menakjubkan difilmkan oleh Hollywood dengan aktor utama Leonardo DiCaprio dalam The Wolf of Wall Street. Para pakar persuasi ini memiliki lebih dari sekedar karisma. Mereka memiliki “kunci” untuk memenangkan persuasi. Belfort menamakan metodenya The Straight Line System, suatu sistem bergaris lurus alias linear. 

Di AS, menjual melalui telepon yang dikenal sebagai telemarketing lebih efisien closing-nya, mengingat proses pembayaran bisa dengan kartu kredit maupun dengan transfer via bank yang dilakukan secara otomatis dengan instruksi jarak jauh. Dari segi teknis, ini sudah membantu pelaksanaan closing. Dari segi kepercayaan, hukum AS yang melindungi konsumen sudah jauh lebih baik daripada implementasi di Indonesia. 

Untuk masyarakat Indonesia yang sudah demikian sering tertipu oleh program investasi abal-abal, diperlukan pemasaran berbasis kejujuran yang teruji. Blue Bird, misalnya, merupakan satu-satunya brand taksi yang sangat dipercaya konsumen. Para pelanggan taksi cukup banyak yang sangat loyal kepada Burung Biru besi ini.

Menjadi Startup Tangguh

 

Download KONTAN Weekly Menjadi Startup Tangguh

oleh Jennie M. Xue

Kata “startup” kurang terdengar di Indonesia, padahal hampir setiap hari ada beberapa startup baru di sekitar kita. Kata “startup” seakan-akan dimonopoli oleh perusahaan-perusahaan yang berhubungan dengan IT belaka. Miskonsepsi ini perlu direvisi. “Startup” adalah fase pertumbuhan awal. Dan ini bisa diterapkan di perusahaan dalam sektor apapun.

Dua kasus startup sukses bisa kita pelajari. Yang pertama adalah startup yang berhubungan dengan online advertising dan yang kedua adalah startup bioteknologi. 

Kasus pertama. Salah satu pengusaha sukses yang saya kagumi di Silicon Valley adalah Gurbaksh Chahal, yang dikenal dengan nama panggilan “G.” Ia adalah seorang anak imigran keturunan Sikh yang mendirikan dan menjual beberapa perusahaan dotcom. Ia adalah an American Dream came true.

G adalah pendiri ClickAgents yang diakuisisi oleh ValueClick seharga USD 40 juta. Startup kedua yang ia dirikan adalah BlueLithium yang diakuisisi oleh Yahoo! seharga USD 300 juta.

Revolusi Digital Setiap Hari

 

Download KONTAN Daily Revolusi Digital Setiap Hari

oleh Jennie M. Xue

Setiap hari terjadi revolusi digitalisasi dalam inovasi. Tentu tidak kita sadari, karena mustahil kita bisa mengamati setiap inovasi baru di seluruh dunia. Salah satu revolusi digital yang sedang melanda dunia adalah pergeseran dari buku berbentuk kertas ke dalam bentuk buku digital alias ebook. 

Di Indonesia, ini tentu belum terasa mengingat rendahnya minat baca penduduk serta kurang maraknya industri perbukuan. Di mancanegara, terutama di AS, pergeseran ke digitalisasi sangat menarik.

Salah satu buku yang cukup dalam mengupas proses inovasi dan dampak-dampaknya adalah The Innovator’s Dilemma oleh Clayton Christensen. Salah satu kasus menarik adalah kegagalan para produsen musik untuk mempopulerkan musik digital MP3 dan MP4 yang akhirnya dipopulerkan oleh Apple dengan iTunesnya.

Bayangkan produk-produk sebelumnya, seperti CD yang menggantikan kaset, DVD menggantikan Beta dan VHS, streaming video yang menggantikan DVD, email yang menggantikan faksimili, dan Internet yang menggantikan suratkabar yang tiap pagi diantarkan tukang koran. Memang produk-produk yang digantikan tersebut masih ada, namun sudah tidak lagi menjadi produk utama. Produk-produk kadaluwarsa tersebut menjadi niche product.

Sastra: Bisnis atau Keindahan

 

Download KONTAN Weekly Sastra Bisnis Keindahan

oleh Jennie M. Xue

Karya-karya sastra Shakespeare merupakan best-seller sepanjang masa. Sayangnya, penulis besar ini sudah almarhum dan karya-karyanya sudah tidak lagi menghasilkan royalti karena sudah berada di dalam “public domain.” Perlindungan hak cipta atas suatu karya sastra adalah sepanjang hidup penulis ditambah 50 tahun setelah kematiannya. Biasanya, penerima royalti pasca kematian adalah para ahli waris.

Jika ada sastrawan/wati yang masih hidup dan meraup royalti luar biasa, apakah mungkin? Jika ya, bagaimana caranya? Namun bukankah “keindahan hanya semata-mata untuk keindahan”? “Keindahan yang menjadi bisnis, bagaimana statusnya?”

Di zaman modern ini, kita kenal berbagai best-selling books yang telah diadaptasi menjadi film, computer games, smartphone apps, dan cinderamata. JK Rowling dengan seri Harry Potter dan Stephenie Meyer dengan seri Twilightnya, serta EL James dengan Fifty Shades of Grey mungkin kita kenal sekarang sebagai karya-karya kultur pop yang diminati para pembaca novel-novel ringan penuh plot-plot yang mencengangkan.

Namun tidak bisa dipungkiri bahwa karya-karya tersebut adalah karya sastra kontemporer. Contemporary literature. 

Menurut Profesor Sastra dari Harvard Marjorie Garber, suatu karya dipandang sebagai “sastra” karena statusnya, bukan karena segala macam pernak-pernik format dan struktur atau “kualitas” yang subyektif. Suatu karya dipandang sebagai “sastra” apabila dipandang penting, dipelajari, dibaca, dan dianalisis dengan metode kesusasteraan. 

Menjadi Amazonian

 

Download KONTAN Weekly Menjadi Amazonian

oleh Jennie M. Xue

Di Silicon Valley dan Seattle, salah satu tempat kerja idaman adalah Amazon.com. Jika Anda diterima bekerja di sana, maka bisa dipastikan Anda mempunyai kualitas tersendiri. Demikian pula jika Anda diterima kerja di Google atau Apple. Google lebih banyak diminati para Generasi Milenial sedangkan Apple lebih diminati oleh mereka yang lebih dewasa.

Amazon dikenal dengan multi-tasking dan serba bisa. Ini tercemin dari jumlah produk jutaan yang dijual di Amazon.com Web site retailer belanja mereka. Apa saja dari vibrator hingga buku-buku New York Times best-seller hingga makanan bayi dan perlengkapan tidur. Mungkin hanya binatang eksotik saja yang tidak dijual mereka. 

Amazon dikenal sebagai retailer yang sekarang menjadi produser sekaligus distribution channel yang luar biasa menggurita. Ukuran sukses sudah bukan lagi keuntungan, mengingat setiap unit bisnis baru memerlukan waktu untuk ROI dan BEP. Ukuran sukses adalah pertumbuhan cepat luar biasa. 

Untuk itu, Amazon membutuhkan para eksekutif, insinyur komputer, programmer, dan anggota tim yang ambisius, yang mampu mewujudkan target menjadi kenyataan. Seleksi penerimaan karyawan baru merupakan kunci suksesnya. Di sini, ketrampilan penting, namun lebih penting lagi adalah karakter dan inventaris kepribadiannya. 

Negative Thinking dan Kultur

 

Download KONTAN Daily Negative Thinking Kultur

oleh Jennie M. Xue

Berpikir negatif sesungguhnya merupakan hasil programming tubuh kita sejak beribu-ribu tahun yang lalu. Pikiran-pikiran negatif merupan “alarm system” yang memperingati kita dari kemungkinan-kemungkinan serangan dari luar, sehingga kita bisa mempersiapkan diri untuk menghadapinya. Programming ini telah mengisi otak kita bagian “insting primitif” yang merupakan salah satu instrumen survival skill.

Yang menarik dari “programming” negatif ini adalah: pikiran negatif lebih sering salah daripada pikiran positif, menurut para pakar psikologi dan neuroscience. Pikiran-pikiran negatif agak sulit untuk diabaikan dan dihentikan, sehingga sebaiknya memang tetap diobservasi. Pikiran-pikiran negatif diperlukan dalam setiap fase kehidupan individu, termasuk perkembangan organisasi.

Lantas bagaimana dengan “berpikir positif” yang banyak dielu-elukan oleh para coach dan motivator? Sesungguhnya “pikiran positif” adalah suatu usaha untuk melawan pikiran-pikiran negatif yang lebih alami daripada pikiran positif. Proses eliminasi pikiran-pikiran negatif memerlukan usaha yang besar mengingat ini berarti melawan programming tubuh. 

Yang sesungguhnya terjadi di dalam pikiran ketika Anda berpikir positif adalah “menutupi” alias “membaluti” pikiran-pikiran negatif “default” programming ribuan generasi. Pikiran-pikiran positif tidak bisa mengatasi masalah, menurut para pakar psikologi dan neuroscientists. 

Observasi pikiran negatif dan mengkritiknya secara terbuka jauh lebih baik daripada meredamnya dengan pikiran-pikiran positif. Memang berpikir positif dapat menghibur hati dan membuat perjalanan hidup dan aktivitas terasa sedikit lebih indah. Namun yang membuat seseorang sukses bukanlah segala macam afirmasi dan pikiran-pikiran positif yang menggantikan pikiran-pikiran negatif secara “paksa.” 

Kultur Kolaboratif Kunci Sukses Grup

 

Download KONTAN Daily Kultur Kolaboratif

oleh Jennie M. Xue

Deborah Pruitt adalah seorang antropolog dengan PhD dari University of Californiat at Berkeley. Sebagai seorang mantan eksekutif di bidang pemasaran untuk sebuah perusahaan elektronik, ia pernah mengalami politik kantor dan mismanajemen yang tipikal. Dengan Ilmu Antropologi-nya, ia berhasil memahami dengan baik bahwa keberhasilan suatu grup membutuhkan kultur kolaboratif.

Apa saja yang dimaksud dengan “kultur kolaboratif”? Mengapa kultur ini jauh lebih penting daripada sekedar seorang pemimpin yang karismatik dan kerja sama yang suportif?

“Kultur kolaboratif” berporos pada anyaman unsur-unsur yang membentuk dan membangun grup. Jadi keputusan bukanlah dibentuk di atas untuk diterapkan di bawah. Bukan top-down yang kaku dan mengintimidasi. Kultur sendiri merupakan domain dan kerangka di mana setiap individu bisa menentukan sikap dan keputusan yang akan diambil.

Pada dasarnya, sekelompok individu yang sering bertemu dan berinteraksi satu sama lain akan membentuk “kultur” tersendiri. Yang penting bagi suatu grup adalah kultur yang mendorong tercapainya target-target dan misi yang diharapkan dari awal. Sudah menjadi “rahasia umum” bahwa kultur mainstream Indonesia sering kali kurang memperhatikan pentingnya “kultur per grup” yang sangat menentukan keberhasilan kolektif. 

Proksimitas dan Kompleksitas

 

Download KONTAN Weekly Proksimitas Kompleksita

oleh Jennie M. Xue

Proksimitas bukanlah alasan untuk menggunakan sesuatu, walaupun tampak paling dekat dan “besar” di pandangan mata. Kompleksitas bukanlah bukti kehebatan, walaupun hal itu mungkin membuat Anda “kagum” akan keruwetannya yang sulit dipahami. Jika Anda memerlukan sesuatu dalam proksimitas tertentu dan kelihatannya kompleks, maka Anda bukanlah sedang menatap sesuatu yang luar biasa. Bisa jadi malah sebaliknya.

Seorang entrepreneur perlu menyadari ini dan tampaknya mereka yang sukses memang sudah menyadari dua hal ini yang sering kali “menjerat.” Hanya karena kita bisa dengan mudah menggapai sesuatu, bukanlah berarti ini yang terbaik untuk pasar dan kita sebagai produsen atau penyedia produk dan jasa. Juga produk atau servis yang kelihatannya “kompleks” mungkin tampak sophisticated, namun bukanlah jaminan akan laku.

Gerai burger In-N-Out misalnya, hanya punya tiga item di dalam menu mereka: hamburger, cheese burger, dan double-double. Double-double memakai dua lapisan daging dan dua lapisan keju. Sejak tahun 1948, gerai ini dibuka di Baldwin Park, California dengan hanya menjual tiga macam burger saja. Sampai saat ini, 66 tahun kemudian.

Rating Negara dan Anda

 

Download KONTAN Weekly Rating Negara dan Anda

oleh Jennie M. Xue

International rating agencies sebagai “sovereign ratings” memberi ranking negara atas kemampuan membayarkan piutang kolektif setiap warga negara di dalam suatu negara. Dua tahun lalu, negara-negara Uni Eropa diturunkan ranking kreditnya oleh para rating agencies di Amerika Serikat. Ini berarti semakin besar resiko pemberian kredit mengingat berbagai indikator ekonomi yang menunjukkan masa penyembuhan resesi yang kurang lancar. 

Ratings affect you, affect all of us. Agensi-agensi rating mempengaruhi setiap warga negara tanpa kecuali, termasuk semua rakyat yang bermukim di Indonesia secara makro selama bertahun-tahun. 

Meranking negara berarti evaluasi atas kemampuan dan kesediaan untuk membayar pinjaman. Dengan penurunan rating dari AAA+ (top performance investment product) menjadi BBB- (investasi beresiko) berarti suatu negara perlu membayar bunga lebih tinggi dari pinjaman-pinjaman luar negeri mereka. Terjemahannya: para pembayar pajaklah yang akan membayarkan piutang-piutang tersebut. 

Semakin tinggi bunga, berarti semakin tinggi pula jumlah piutang plus bunga yang perlu dibayarkan kembali atas suatu pokok pinjaman. Jika suatu negara tidak mampu membayar bunga dan pokok pinjaman maka berbagai servis publik akan diturunkan kualitas maupun kuantitasnya, termasuk pembangunan jalan-jalan dan berbagai fasilitas publik lainnya.

Jadi, semakin rendah rating suatu negara, semakin besar dana yang perlu dibayarkan dari kocek pembayar pajak, alias “Anda dan saya.” Untuk itu, setiap warga negara berhak untuk “menjaga” agar rating  tetap tinggi. Kita punya hak untuk mengawasi.

Supermiliarder, Sosialita dan Filantropis

 

Download KONTAN Daily Supermiliarder Sosialita Filantropis

oleh Jennie M. Xue

Saya kenal baik seorang filantropis di Indonesia yang juga masih giat bekerja sebagai aktivis. Seorang filantropis bisa saja hanya mendonasikan uang dan fasilitas, namun bisa juga menyumbangkan waktu dan tenaga. Angelina Jolie dan George Clooney, misalnya, adalah gabungan filantropis dan aktivis. Mereka tidak hanya menyumbangkan uang namun juga giat melobi berbagai pihak serta bekerja dengan tenaga dan pikiran.

Seorang “aktivis” biasanya menyumbangkan tenaga, pikiran dan waktu dengan reimbursement dari budget organisasi maupun donasi dari para filantropis. Baik aktivis maupun filantropis merupakan agen perubahan di dalam masyarakat. Yang satu mengandalkan aktivitas fisik dan mental, yang lainnya mengandalkan kekuatan kontribusi positif dari uang.

Seorang sosialita adalah seseorang yang mempunyai kekuatan ekonomi dan sosial yang tinggi, bukan seseorang yang semata-mata tergila-gila fashion dan otomobil terbaru. Di Indonesia, istilah ini sering kali dipakai secara bebas, misalnya untuk menggambarkan seorang eksekutif yang sering diundang di acara-acara eksklusif. Atau seorang nyonya bersuamikan pria kaya. Padahal, benarkah mereka sudah “pantas” disebut sebagai seorang “sosialita”?

Di AS, seorang “sosialita” mempunyai kekuatan sosial dan ekonomi yang jauh lebih tinggi daripada anggota masyarakat umumnya. Banyak dari antara mereka yang tidak sungkan untuk menggunakan pengaruh demi perbaikan-perbaikan positif di dalam masyarakat. Dimulai dari kegiatan-kegiatan sosial yang membantu kondisi kesehatan, kemanusiaan, bahkan fasilitas publik. Namun tidak semua “sosialita” mempunyai komitmen sebagai seorang “filantropis.” 

Tertular Semangat Tesla

 

Download KONTAN Daily Tertular Semangat Tesla

oleh Jennie M. Xue

Seperti apakah dunia dalam sepuluh tahun di muka? Benarkah mobil-mobil akan beterbangan dan bergulir sendiri tanpa disetir oleh manusia ala film-film science fiction? Bisa jadi. 

Tesla, mobil elektrik alias bertenaga listrik yang bermarkas di Fremont seputar Silicon Valley tempat tinggal saya dua tahun yang lalu, jelas sudah bukan lagi masa depan. Tesla sudah dipasarkan dan go public sebagai perusahaan terbuka dengan harga per saham USD174.42 di awal Februari. Tesla juga merupakan merek otomobil terkuat dunia ke-5 setelah Toyota, Ford, Honda, dan Chevrolet. Tesla naik dari peringkat ke-11 tahun lalu.

Tentu saja mobil elektrik Tesla bukan mobil yang murah. Dengan harga dimulai USD 69,000, Tesla termasuk mobil kelas menengah atas walaupun hanya sekelas Mercedes Benz dan masih jauh di bawah Ferrari dan Bentley. Saingan Tesla termasuk BMW I8 dan Audi E3 ETRON yang harganya sebanding.

Google sendiri sedang mengetes mobil otomatis tanpa manusia di belakang setir yang dinamakan Google Chauffeur. Tim litbang self-driving car Google ini dipimpin oleh Direktur Stanford Artificial Intelligence Laboratory bernama Sebastian Thrun. Tim Thrun ini juga penemu Google Street View dan pernah memenangkan 2005 DARPA Grand Challenge  dengan hadiah USD 2 juta dari US Department of Defense. 

Nevada adalah negara bagian AS pertama yang mengizinkan operasi mobil tanpa pengemudi terhitung 1 Maret 2012. Sebulan kemudian, Florida menyusul. Kemudian California. Michigan masih mempertimbangkan namun telah mengizinkan mobil otomatis beroperasi asalkan ada manusia di bagian kursi penumpang.

“Fuel economy” adalah julukan fase economy recovery di mana The Great Recession sudah semakin surut imbasnya dan memfokuskan diri kepada penghematan energi minyak fosil dan mempertinggi penggunaan sumber daya alam yang bisa diperbaharui. Dan ini memungkinkan segala macam teknologi hijau demi penyelamatan ekologi yang semakin terancam.

Blind Spot Teknologi

 

Download KONTAN Weekly Blind Spot Teknologi

oleh Jennie M. Xue

Sembilan dari 10 perusahaan teknologi terbesar di dunia berbasis di Negeri Paman Sam. Kebanyakan berlokasi di sekitar kediaman saya: Silicon Valley. Namun, ini sering kali diabaikan alias tidak begitu “terlihat.” 

Penyetir mobil kenal betul dengan istilah “blind spot” aliast “titik yang tidak terlihat” seperti di sisi sebelah kanan dan kiri mobil yang tidak terjangkau oleh cermin samping dan belakang. Hanya terlihat ketika Anda menggerakkan badan dan menolehkan seluruh tubuh dan leher. 

Di setiap industri, “blind spot” ada di mana-mana, termasuk dalam industri teknologi.

Consumer Electronics Show di Las Vegas baru-baru ini menonjolkan tren “The Internet of Things” yang kedengarannya “cukup membingungkan.” Ini karena kita berada di titik “blind spot.” Selama ini kita hanya memperhatikan fungsi-fungsi Internet yang langsung berhubungan dengan apa yang kita kerjakan sehari-hari.

Ekonomi AS Terkini dan Indonesia

 

Download KONTAN Daily Ekonomi AS Terkini - Indonesia

oleh Jennie M. Xue

Bagaimana sebenarnya situasi ekonomi AS kini dan apa efeknya terhadap Indonesia? Apakah benar AS membaik sedangkan Indonesia memburuk? Jika benar, apa saja yang perlu dipersiapkan oleh para pebisnis Indonesia dalam mengantisipasi masa depan yang masih belum jelas. 

Di akhir Januari lalu, Presiden Barack Obama menyampaikan State of the Union yang isinya cukup menggembirakan. Ia percaya bahwa ketika ia meninggalkan Gedung Putih di 2017, AS telah selesai menjalani penyembuhan ekonomi. Di akhir 2016, Fannie Mae mengestimasi bahwa pasar properti akan tumbuh lebih dari 17 persen dan bank sentral Federal Reserve memperkirakan angka pengangguran akan menjadi di bawah 6 persen. 

PDB AS diperkirakan akan tumbuh hingga 3 persen atau lebih. Standard & Poor’s 500 Index akan memperoleh keuntungan lebih dari 150 persen. Angka-angka ini fenomenal dan berita-berita positif semakin gencar. AS telah berhasil mengangkat dirinya sendiri keluar dari resesi. Ekonomi AS kembali di rel yang semestinya. 

Tanda-tanda sudah menunjukkan panah growth yang menukik ke atas, walaupun masih perlu pembuktian hasil dalam beberapa tahun di muka.  Tentu saja angka-angka saat ini belumlah seindah itu. Bahkan Wall Street mengalami penurunan signifikan beberapa minggu lalu. 

Dalam masa penyembuhan ekonomi ini, para pebisnis masih perlu berhati-hati.  Bisnis-bisnis yang tampaknya cukup cemerlang dalam beberapa dekade mendatang adalah: teknologi, energi, dan properti. Silicon Valley di California dan Silicon Alley di New York jelas masih akan tetap berkibar.

Empat Dosa Besar Mediokritas

 

Download KONTAN Daily Empat Dosa Mediokritas

oleh Jennie M. Xue

Menurut Seth Godin, penulis besar yang namanya dilambungkan oleh Internet dengan buku pertamanya Idea Virus, mengemukakan empat dosa besar mediokritas. Mediokritas sendiri berarti “menjadi yang biasa-biasa saja” alias “tidak terlalu istimewa.” Mediokritas merupakan antitesis dari superioritas. Menjadi “medioker” artinya tidak menonjol dan menjadi latar belakang mereka yang superior. 

Apa saja? Menyangkal, merasa tidak berdaya, merasa tidak dibayar cukup, dan takut akan resiko.

Ketika seorang pebisnis atau eksekutif merasa bahwa apa yang dikerjakan dibatasi oleh keputusan-keputusan orang lain, maka rasa “kepemilikan” alias ownership semakin menipis. Penipisan rasa kepemilikan akan suatu proyek, pekerjaan, posisi, maupun unit bisnis menurunkan semangat berinovasi. 

Keadaan psikologis seseorang perlu untuk dipahami, apalagi yang berhubungan dengan rasa kepemilikan. Karena ini berhubungan antara rasa kekompakan “internal” dan “eksternal.” Kekompakan kita dengan diri kita sendiri antara pikiran dan perasaan tentu mempunyai makna yang penting untuk kesuksesan suatu proyek. Kekompakan kita dengan berbagai stakeholders juga penting untuk keberhasilan proyek dan bisnis. 

Bagaimana bisa berinovasi ketika merasa tidak perlu untuk berbuat yang terbaik? Mustahil, bukan? Semua berawal dari niat yang merupakan pikiran dan pikiran ini perlu diinternalisasikan dan direalisasikan. Dan ini memerlukan “masa tenang” sebagai fase recharging.

Intrapreneurship, Suatu Kebutuhan

Download KONTAN Daily Intrapreneurship

oleh Jennie M. Xue

Intrapreneurship mungkin merupakan istilah baru, namun sesungguhnya bukan konsep baru. Sebagaimana entrepreneurship yang lebih dulu popular dan sinonim dengan “wirausahawan,” maka intrapreneurship memiliki arti yang mirip. Sama-sama mempunyai unsur kewirausahaan namun lebih berfokus kepada aktivitas-aktivitas di dalam perusahaan.

Kalau  seorang wirausahawan/wati mempunyai kepekaan tinggi akan berbagai kesempatan yang siap untuk diraih, demikian pula para intrapreneur. Baik seorang entrepreneur maupun intrapreneur sama-sama siap menjemput perbaikan di dalam perusahaan sendiri maupun dalam hubungan dengan para stakeholders, seperti para suppliers.

Para intrapreneur mempunyai rasa kepemilikan tinggi atas perusahaan. Mereka mengganggap apa yang mereka kerjakan adalah milik mereka sendiri, walaupun sesungguhnya mereka bekerja untuk para pemegang saham. Hasil akhir yang memuaskan dari mempekerjakan mereka adalah tingginya growth dan keuntungan bisnis. 

Kelebihan para intrapreneur selain rasa kepemilikan adalah loyalitas yang tidak mengutamakan akuisisi kekayaan pribadi, namun mempunyai persepsi yang jitu dalam mengamati berbagai kesempatan di dalam dan di luar perusahaan. Para pegawai yang berjiwa intrapreneur ini memang tidak banyak di dalam populasi.

Revolusi Industri dan Big Data

Download KONTAN Weekly Revolusi Industri Big Data

oleh Jennie M. Xue

Indonesia belum merasakan betapa buruknya ekonomi global beberapa tahun terakhir ini karena kita dikaruniai dengan pasar domestik yang sangat besar sehingga ekspor hanya mencakup sebagian kecil saja, sekitar 12 persen. Di luar sana, harga-harga melambung tinggi, angka pengangguran tinggi, harga properti menukik turun drastis, dan perbaikan ekonomi lambat seperti siput.

Dari zaman dahulu kala, Indonesia dikenal sebagai negeri “ijo royo-royo” dan “tanam tongkat, jadi pohon.” Sering kali saya bertanya-tanya apakah pepohonan di sepanjang jalan yang sering dilewati itu disirami setiap hari, ternyata hanya yang di jalan-jalan protokol saja. Kebanyakan “dipelihara” oleh alam saja alias mengandalkan curah hujan.

Ekonomi global sudah pernah kolaps. Sekarang sedang proses perbaikan, alias recovery. Apakah akan kolaps lagi, ini bukanlah pertanyaan yang perlu dijawab dengan panjang lebar karena jawaban yang simpel adalah: siklus pasti akan kembali. Untuk mengantisipasi kolaps berikutnya, apa yang perlu dilakukan? 

Perlu berubahan struktur yang diawali dengan perubahan filosofis dan mindset. Filosofi tentang kapitalisme jelas perlu dipertimbangkan ulang. Mindset atau pola pikir dipengaruhi oleh filosofi dan ini sangat penting artinya sebagai titik referensi implementasi. Intinya adalah kapitalisme yang tidak eksploitatif. 

Kapitalisme baru harus membawa kesejahteraan bagi umat manusia sekarang dan di masa datang tanpa mengakibatkan kerugian-kerugian yang tidak bisa diperbaiki di masa depan.

Menciptakan Efek Bola Salju

Download KONTAN Daily Efek Bola Salju 

oleh Jennie M. Xue

Bisakah kita menciptakan efek bola salju? Efek bola salju yang terus menggulung dari atas sampai bawah akan terus menciptakan gulungan bola yang kian membesar. Setiap bisnis memerlukan multiplier effect yang memberikan kesempatan untuk bisa terus berkembang berlipat ganda. Ini memerlukan kesiapan dalam memberikan nilai lebih.

Multiplier effect artinya keseluruhannya lebih besar dari bagian-bagiannya (the sum is greater than its parts). Ini memerlukan kesiapan dalam mengkomunikasikan berbagai aktivitas yang berhubungan dengan produk. Di era social media, mungkin yang pertama kali muncul di kepala adalah mengkomunikasikan aktivitas-aktivitas via Facebook, Twitter dan blog.

Jika efek dari komunikasi tersebut berkali-kali lipat, maka bisa dipastikan keberhasilannya. Salah satu produk mainan anak-anak yang terbuat dari kertas bernama Crazy Birds yang dijual murah meriah sebagai “saingan” versi computer game Angry Birds yang mahal untuk mereka yang berpenghasilan lebih tinggi, merupakan contoh keberhasilan produk dengan startup capital yang tidak seberapa namun memberikan hasil gegap gempita.

Apa rahasianya? Untuk karakter-karakter kartun yang dilisensikan seperti Sanrio, Disney, Nickelodeon, dan DC Comics, inti multiplier effect-nya adalah penggunaan media massa secara optimal, bahkan maksimal. Kehadiran karakter-karakter tersebut memang mengagumkan sebagai bagian dari pop culture. Dan memastikan kehadiran sebagai bagian dari kultur pop merupakan tantangan tersendiri.

Kemampuan Deksteritas Global

 

Download KONTAN Weekly Kemampuan Deksteritas Global

oleh Jennie S. Bev

“Global dexterity” atau deksteritas global (DG) artinya kemampuan mental dalam beradaptasi dalam kultur apapun dalam suasana global. Dalam kamus sosiologi, mungkin inilah yang disebut sebagai kapital kultural. Dalam kamus awam, ini sering disebut sebagai “daya adaptasi.” DG lebih spesifik kepada ketrampilan alias kemampuan mental dalam menangkap isyarat-isyarat komunikasi baik dalam bahasa tubuh, bahasa lisan, maupun komunikasi tanpa kata-kata dan tanpa gerak-gerik tubuh. 

Mungkin saudara-saudari yang dilahirkan dan dibesarkan di Indonesia merasa bahwa tanah air ini beraneka ragam. Ini benar, namun kebhinekaannya hanya terbatas atas suku-suku bangsa dalam rumpun yang sama, yaitu Rumpun Melayu. Di negara-negara yang berbasis imigrasi, seperti AS, Kanada, dan Australia serta berbagai negara Commonwealth Inggris, multikultur sangat kasat mata.

Di California, misalnya, dalam satu hari saja biasanya saya berjumpa dan berinteraksi dengan mereka yang berasal dari Korea, Jepang, Iran (Farsi), Inggris Raya, Jerman, Cina Daratan, Cina Taiwan, Skotlandia, India, Bangladesh, Irlandia, Thailand, Laos, Meksiko, dan Argentina. Kami semua jelas berbahasa Inggris, namun warna kulit, kebiasaan, kultur, dan agama mereka jelas beraneka ragam. Sangat terasa multikultural-nya serta betapa heterogennya dunia!

Setiap kali saya berkunjung ke Indonesia, wah, sangat homogen pemandangannya. Kecuali tentu saja para remaja putri dan perempuan dewasa yang mengecat rambut menjadi burgundy, coklat tua, coklat muda, dan pirang. Juga kultur setiap orang yang saya jumpai hampir sama, karena memang kultur Indonesia secara keseluruhan agak mirip dan telah lama saling menyesuaikan diri.

Sebaiknya, kita di Indonesia tidak merasa sangat “heterogen” karena di luar sana jauh lebih heterogen. Kalau di dalam kandang saja sudah merasa heterogen padahal jauh lebih homogen, bagaimana deksteritas Anda? 

Evaluasi Kinerja via Crowdsourcing

Download KONTAN Weekly Evaluasi Kinerja via Crowdsourcing

oleh Jennie S. Bev

Di era serba crowd-related, dimulai dari crowdsourcing beramai-ramai mengomentari sesuatu hingga crowdfunding seperti Kickstarter untuk mendapatkan dana startup dan Obama Web campaign funding lengkap dengan wikinomicsnya. Juga kita kenal crowdreviewing seperti Yelp dan review Web sites lainnya, kini sudah saatnya performance review juga dilakukan secara crowdsourcing. Eric Mosley, CEO dari Globoforce management firm dalam bidang SDM, mempopulerkan konsep ini sebagai “crowsourcing performance review.” Jet Blue, KPMG dan P&G telah menerapkan sistem ini.

Premis dari “crowsourcing performance review” (CPR) adalah menggunakan kekuatan pengakuan sosial untuk mentransformasikan employee performance (EP). EP gaya lama dilakukan dengan wawancara maupun dengan survei pendek multiple choice beberapa pertanyaan yang jawabannya bisa dipilih oleh penilai. Kinerja pegawai diukur dengan kuantitas hasil dan kualitas yang diawasi oleh atasan atau stakeholder lainnya setelah proyek selesai.

Gaya lama seperti mempunyai beberapa kelemahan: penilaian dilakukan tidak seketika ketika suatu impresi terjadi, penilaian bisa dilakukan tanpa data set yang memadai, penilaian sudah melalui filtrasi subyektif yang sulit diverifikasi, dan penilaian merupakan momok periodik dan bukan sesuatu yang inheren terjadi setiap saat ketika kinerja terjadi.

Realitas bahwa project management sangat dibutuhkan dengan tingkat keketatan tinggi agar hasil memadai tercapai. Di sinilah EP review dengan CPR masuk dengan manis. Bisnis-bisnis media termasuk pionir dalam mengggunakan social media dalam kinerja, seperti Web site dengan RSS yang dikoneksikan dengan Twitter, Facebook, dan Reddit, misalnya. Namun perusahaan-perusahaan di bidang non-media masih ada yang “anti” dengan social networking maupun Internet di tempat kerja.

Efek Rosenthal, Ekspektasi dan Hasil

 

Download KONTAN Weekly Efek Rosenthal Ekspektasi Hasil

oleh Jennie M. Xue

Psikolog Harvard Robert Rosenthal bersama dengan kepala SD di San Francisco Lenore Jacobson bergabung dalam tim yang studi the Pygmalion Effect atau Efek Rosenthal. Dalam studi ini, hipotesis bahwa semakin besar ekspektasi yang dibebankan kepada seseorang, maka semakin baik pula hasilnya. 

Studi tersebut diawali dengan menguji 18 kelas sekolah dari tingkat taman kanak-kanak hingga kelas lima. Para siswa dan siswi diuji kognitifnya dengan Harvard Cognitive Ability Test di mana kemampuan verbal dan  berpikir diukur secara seksama. Mereka yang menunjukkan potensi secara intelektual diberi label “bloomers.” 

Para “bloomers” ini dimasukkan ke dalam kelas khusus dengan para guru yang menaruh harapan tinggi kepada mereka. Pelajaran-pelajaran yang diterima juga lebih sulit daripada apa yang para murid terima di kelas-kelas umum. Ekspektasi tinggi diberikan dalam lingkungan positif yang mendukung. 

Satu tahun setelah tes kognitif pertama dan setelah mengenyam pendidikan di kelas khusus untuk para “bloomers,” mereka dites lagi. Hasilnya bisa diduga: mereka melampaui kemampuan para murid yang tidak berada di dalam kelas khusus tersebut. Satu tahun berikutnya lagi, hasil tes mereka masih menunjukkan superioritas intelektual dibandingkan dengan para siswa yang duduk di kelas-kelas umum.

Yang menarik dari studi ini sebenarnya adalah: para “bloomers” yang diasumsikan berinteligensi tinggi tersebut sesungguhnya berinteligensi biasa-biasa saja, alias sama dengan mereka yang duduk di kelas-kelas umum dengan ekspektasi biasa-biasa saja. Trik ini sengaja digunakan untuk membuktikan bahwa apa yang kita pikirkan tentang diri kita membentuk siapa kita dan bagaimana kita berfungsi.

Paduan Introvert dan Ekstrovert

Download KONTAN Weekly Paduan Introvert Ekstrovert

oleh Jennie M. Xue

Sekitar 40 hingga 50 persen dari populasi dunia adalah introvert. Sisanya adalah para ekstrovert. Di dalam dunia kerja dan bisns, berbagai nilai dan standar dibangun berdasarkan karakteristik para ekstrovert. Padahal baik para introvert maupun para ekstrovert, mereka sama-sama punya kelebihan masing-masing yang bermanfaat bagi umat manusia. 

Bayangkan, apa jadinya dunia jika hanya diisi oleh para ekstrovert. Siapa yang menyumbangkan pemikiran-pemikiran yang penting bagi peradaban manusia, apabila semua berlomba-lomba untuk terus menjadi lebih tinggi, lebih besar, dan lebih maju belaka? Walaupun tidak semua pemikir adalah introvert dan tidak semua selebriti adalah ekstrovert, secara umum para introvert mempunyai kemampuan berefleksi yang lebih mendalam dan menyukai hal-hal yang menentangkan.

Para introvert bukanlah mereka yang pendiam dan pemalu, namun mereka adalah individu-individu yang mendapatkan energi dari dalam diri mereka sendiri, sedangkan para ekstrovert memperoleh energi dari luar diri mereka. Para introvert lebih menyukai pertemuan tatap muka dengan satu atau dua orang, sedangkan para ekstrovert menyukai kerumunan orang ramai dengan mereka sebagai pusat perhatian. 

Baik para introvert maupun ekstrovert sesungguhnya mempunyai kemampuan berkomunikasi yang sama baik secara lisan maupun tulisan, namun yang membedakan keduanya adalah sumber energi mereka serta beberapa karakteristik yang menenangkan.

Antusiasme, rasa percaya diri yang tinggi, kemampuan berbicara dan bernegosiasi yang berkobar-kobar, ketrampilan menjual dengan meyakinkan, dan mengerjakan berbagai hal dalam waktu secepat mungkin dan akurat merupakan ciri-ciri mereka yang berwatak ekstrovert. Tampaknya, dunia bisnis dan dunia kerja sangat mendewakan ciri-ciri demikian. 

Pentingnya Project Management

Download KONTAN Weekly Pentingnya Project Management

oleh Jennie M. Xua

Project Management (PM) kurang kedengaran di Tanah Air, padahal sangat diperlukan mengingat berbagai elemen yang seringkali menyebabkan proyek-proyek terlambat penyelesaiannya dan membengkak pembiayaannya. Di mancanegara, Project Management merupakan tren yang marak ketika ekonomi makro sedang mengalami krisis, termasuk di Amerika Serikat saat ini. Berbagai sertifikasi dan program pelatihan PM banyak diminati. 

PM memungkinkan optimasi atau bahkan maksimasi berbagai elemen implementasi proyek, sehingga sangat membantu ketika high growth maupun low growth economy. Bentuk-bentuk penghematan dan efisiensi merupakan penentu tingkat keberhasilan penerapan PM. Dalam high growth economy, PM yang baik memberikan kemungkinan pelipatgandaan keuntungan. Dalam low growth economy, ia memungkinkan penghematan besar-besaran.

Melimpahnya kebutuhan akan barang dan jasa dalam dunia global yang terus bergerak memberikan banyak kesempatan bagi PM untuk berkembang di berbagai bisnis, industri, dan organisasi.  PM sendiri bisa diartikan sebagai serangkaian metode, teknik, dan prinsip yang digunakan dalam proses penyelesaian suatu proyek dengan fokus penjadwalan, pengendalian, dan perencanaan ulang. Individu yang mengelola suatu proyek yang menggunakan metode PM dikenal sebagai seorang “project manager.”

Secara alami, PM berhubungan erat dengan manajemen sistematik yang berkaitan dengan sumber daya manusia, teknologi, resiko, dan ekspektasi. Kekuatan PM terletak di metodenya yang berkapasitas dalam perencanaan dan implementasi yang menggunakan berbagai proses, metode, dan sumber daya.

Bubble atau Booming Ekonomi

Download KONTAN Weekly Bubble atau Booming Ekonomi

oleh Jennie M. Xue

Every party must come to an end. Everything that goes up must come down. Setiap pesta pasti berakhir. Apa pun yang naik, pasti akan turun kembali. Ini bukan prinsip ekonomi. Ini prinsip alam. Menurut data dari Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), pertumbuhan ekonomi Indonesia masih stabil baik berkisar antara 6 persen terhitung 2014 sampai 2018. Apakah ramalan ini tepat? Bisakah kita mengambil keputusan-keputusan penting berdasarkannya?

Jawabannya: Jangan terlalu cepat gembira dulu. 

Pertama, amati apakah pertumbuhan ekonomi di Indonesia saat ini merupakan ekonomi gelembung (bubble economy). Kedua, bagaimana pertumbuhan ekonomi di negara-negara tetangga. Ketiga, dalam proses economic recovery AS dan Eropa, apakah terjadi gelembung-gelembung baru? Keempat, bagaimana tingkat kepercayaan global yang bermuara kepada pola konsumsi global? 

Barack Obama tidak hadir dalam pertemuan APEC di Bali kemarin. Ini memberi angin bagi Cina sebagai superpower dari Asia. Asia Pacific kembali menikmati sorotan sebagaimana periode sebelum Krisis Finansial 1997. Dan sebagaimana di periode tersebut, Asia sekarang juga sedang dibanjiri kredit mudah sehingga terjadi gelembung ekonomi luar biasa. Kota-kota “hantu” alias komunitas-komunitas baru kosong tanpa penghuni bisa ditemui di seantero Cina.

Di emerging market, dana terkucur USD 4 trilyun sehingga terjadi banjir dana murah untuk berbagai kredit, termasuk kredit pembangunan yang hasilnya adalah banjirnya pembangunan bangunan-bangunan raksasa dan properti bagi konsumen. Gelembung di emerging markets belum pecah, sebagaimana di Indonesia. Gelembung-gelembung properti juga sedang terjadi di Kanada, Australia, dan negara-negara Eropa Barat. 

Berpikir Tepat, Maka Sukses

 

Download KONTAN Weekly Berpikir Tepat Maka Sukses

oleh Jennie S. Bev

John C. Maxwell telah mempelajari orang-orang sukses selama 40 tahun. Hasilnya identik dengan hasil pembelajaran saya di berbagai belahan dunia selama sekitar 16 tahunan. Perbedaan utama dari para pemenang dan “pecundang” adalah pola pikir alias mindset. “Pecundang” ditulis dalam tanda kutip karena sesungguhnya tidak ada pecundang di dunia ini. Mereka hanya belum mengerti bagaimana bisa memenangkan pertandingan hidup.

Pendidikan dan pelatihan yang baik mengubah pola pikir. Ini yang membuat suatu program pendidikan dan pelatihan demikian berharga. Bisa diperhatikan bahwa harga yang tinggi dari suatu program biasanya mempunyai korelasi positif dengan kualitas. Walaupun ini terjadi pada umumnya, namun bukan sesuatu yang absolut.

Biaya pendidikan di Harvard dan Stanford yang dikenal luar biasa bagus kualitas pengajaran, kualitas input intelek para mahasiswa/i yang diterima, dan kualitas jejaring yang dibangun melalui hubungan fraternitas antara siswa/i dengan para pengajar, institusi dan para individu pembelajar sendiri merupakan produk yang dibeli dengan biaya yang mencapai USD 100.000 termasuk uang kuliah dan biaya hidup per tahun. Korelasi antara harga mahal dengan output hasil pendidikan yang bagus kelihatan paralel di sini.

Korelasi positif juga bisa dijumpai antara pola pikir tertentu dengan tingkat kesuksesan. Dalam era global dengan kemampuan Internet ala Star Trek yang serba instan, sukses bisa dicapai dengan lebih cepat begitu daya pikir dan hard and soft skills mencapai titik kulminasi tertentu.

Dengan pola pikir yang tepat, leverage semakin besar untuk memutar motor kesuksesan. Dengan kata lain, di era serba ekstrem ini, yang sukses akan sangat luar biasa melejit sedangkan yang tidak sukses akan semakin terpuruk.

Krisis dan Proyek Mercusuar

Download KONTAN Weekly Krisis dan Proyek Mercusuar

oleh Jennie S. Bev

Ada sebuah pertanyaan yang kembali relevan di­utarakan saat ini, yaitu: akan kembali terulangkah krisis finansial Asia 1997? Menurut saya, jawaban singkat dari per­tanyaan tersebut adalah: ya. Pertanyaan selanjutnya adalah, kapan krisis finansial seperti itu bakal terulang lagi? Apakah akan seberat 1997? Jawabannya adalah: segera tapi tidak akan separah tahun 1997. 

Krisis finansial Asia 1997 dan krisis-krisis ekonomi lainnya selalu mempunyai satu unsur utama yaitu uang murah alias kredit yang gampang. Salah satu indikator kasat mata feno­mena tersebut adalah bermun­culan gedung-gedung pencakar langit. Selain itu, booming pro­perti gila-gilaan serta banyak niat dan rencana untuk mendi­rikan bangunan atau proyek-proyek mercusuar.

Sekarang, mari kita tengok kondisi perekonomian di Indo­nesia. Niat pemerintah Indo­nesia untuk menggenapkan pembangunan Jembatan Selat Sunda sebagai peng­hubung antara Pulau Jawa dan Sumatra akan memakan biaya investasi sekitar US$ 10 miliar atau setara dengan Rp 100 triliun. Jembatan tersebut merupakan bangunan “mer­cusuar” dengan panjang 31 kilometer (km) dan lebar 60 meter. Jika berjalan lancar, jembatan antarpulau itu ditargetkan akan berope­rasi tahun 2020 menda­tang.

Saya menyebut Jemba­tan Selat Sunda sebagai “mercusuar” dengan me­minjam istilah dari Orde Lama (Orla) yang diguna­kan terhadap Jembatan Se­manggi di Jakarta dan bebera­pa bangunan karya mendiang Presiden Soekarno. Jika meli­hat situasi saat ini, sesungguh­nya karya-karya Soekarno ter­sebut tidak berlebihan, malah merupakan bukti kevisioneran Sang Proklamator.

Di sisi lain, proyek atau ba­ngunan itu tergolong “mercusu­ar” karena ini sesungguhnya membebani rakyat dengan utang yang luarbiasa besar. Ter­lepas dari kapan investasi itu kembali atau return on invest­ment (ROI), perhatikanlah bah­wa uang hasil pinjaman tersebut merupakan bentuk kulminasi “kredit gampang” alias “uang murah.” 

Di level korporasi swasta, perhatikanlah bahwa perusaha­an-perusahaan properti menge­ruk profit luar biasa besar. Hal ini bisa dibaca di dalam laporan keuangan tahunan mereka. Be­berapa publikasi yang pro-per­usahaan property malah berusa­ha membentuk opini pembaca. Tujuannya adalah menepis ang­gapan pembaca bahwa belum terjadi gelembung properti luar biasa besar yang hampir matang sehingga dapat pecah secara eksplosif saat ini.

Melihat yang Tidak Terlihat

Download KONTAN Weekly Melihat Tak Terlihat

oleh Jennie S. Bev

Mungkin hanya beberapa gelintir yang bisa disebut sebagai “futuris” alias pakar yang jitu meramalkan keadaan di masa depan, bahkan seorang ekonom tangguh sekali pun. Ini bukan ilmu nujum, namun kemampuan kognitif yang digabung dengan model analisa yang tepat sehingga menghasilkan korelasi dan kausalitas yang bisa dipertanggung jawabkan.

Insight sendiri merupakan titik “aha!” di mana sesuatu atau beberapa hal yang diamati atau diterima oleh indera menghasilkan suatu pengertian baru yang mencerahkan. Bisa saja insight ini langsung memberikan solusi atas suatu masalah, menghubungkan beberapa hal sehingga menjadi satu kesatuan atau bahkan sesuatu yang baru, dan mengubah kita dari berbagai segi.

Sering kali, tanpa kita lakukan dengan kesadaran penuh, pengamatan kita akan sesuatu bisa menerobos keadaan. Misalnya saja dengan kepekaan akan gaya bahasa seseorang, bisa ditarik kesimpulan bahwa suatu fakta mengandung nila. Bisa juga dengan kesabaran menggali, suatu kumpulan data mempunyai pola tersendiri yang bisa dimengerti. 

Penemuan virus AIDS yaitu HIV oleh Michael Gottlieb, MD juga terjadi dengan “tanpa sengaja.” Demikian pula dengan insting seorang financier bernama Harry Markopolos yang berhasil membuktikan Bernie Madoff sebagai penipu ulang berkedok investasi finansial bermodus Ponzi Scheme.

Salah satu pendiri London School of Economics Graham Wallas dalam The Art of Thought (1926) menuliskan bagaimana insight bekerja. Model Wallas ini tidak sempurna, namun cukup memberikan pengertian awal akan bagaimana pikiran bekerja agar menghasilkan suatu momem penting alias “insight.” Model ini terdiri dari: perencanaan, inkubasi, iluminasi, dan verifikasi.

Belajar dari Raja dan Ratu Startup

 

Download KONTAN Weekly Belajar dari Raja Ratu Startup

oleh Jennie S. Bev

Siapa di antara Anda yang tidak pernah menonton video-video presentasi TED? Mungkin yang tidak pernah menontonnya adalah mereka yang tidak mempunyai akses internet.

Siapa di antara para eksekutif dan sosialita perempuan yang tidak mengenal Spanx? Mungkin yang tidak mengenalnya adalah mereka yang tidak pernah memakai stoking dan korset pelangsing tubuh.

Nah, siapa yang tidak kenal LinkedIn? Mungkin yang tidak mengenal jejaring sosial itu hanya mereka yang tidak memiliki kepentingan mengunggah resume profesionalnya di dunia maya.

Pertanyaan lainnya adalah, siapa yang tidak kenal PayPal dan Tesla? Mungkin hanya mereka yang tidak pernah belanja online dan tidak tertarik dengan mobil sport ramah lingkungan.

Siapa pula yang tidak kenal Jawbone? Mungkin hanya mereka yang tidak pernah menggunakan bluetooth earphone untuk ponsel pintar mereka.

Chris Anderson (TED), Sara Blakely (Spanx), Reid Hoffman (LinkedIn), Elon Musk (PayPal dan Tesla), dan Hosain Rahman (Jawbone) adalah para raja dan ratu startup.

Organisasi bisnis dan nirlaba yang telah dibangun sejak bayi oleh mereka, kini, menjelma menjadi raja dan ratu di industrinya. Mereka dengan usahanya tersebut saat ini sangat berjaya.

Menjadi Global Leader

 

Download KONTAN Weekly Global Leader

oleh Jennie S. Bev 

Dua puluh tahun lalu, ke­pemimpinan global atau global leadership (GL) mungkin tidaklah menjadi se­buah kebutuhan yang mende­sak. Tapi, sekarang, menjadi pemimpin global merupakan suatu kebutuhan tersendiri.

Seorang pemimpin global bukan semata-mata memiliki deksteritas global yang tinggi, namun juga mampu mengga­bungkan berbagai sumberdaya alam (SDA) dan sumberdaya manusia (SDM) ke dalam suatu proyek, produk, maupun suatu program.

Seorang global leadership mampu menemukan solusi lin­tas negara, kultur, dan organi­sasi. Mereka mempunyai visi yang diinspirasi oleh berbagai masalah global, termasuk oleh berbagai ketimpangan dan keti­dakadilan sosial. Mereka juga mampu menganalisis keadaan politik dan ekonomi makro sua­tu wilayah beserta efek-efeknya terhadap wilayah-wilayah dan industri-industri tertentu.

Jadi, di sini global leadership merupakan seorang pemimpin yang memiliki deksteritas tinggi dalam lingkup mikro serta memiliki kemampuan menggabungkan berba­gai unsur makro seba­gai motor suatu bisnis atau organisasi nirla­ba. Karakteristik utama seorang glo­bal leadership ada­lah kemampuan mengambil kepu­tusan dan mem­berikan solusi global dalam kon­teks supply chain, sumberdaya manu­sia, know-how, dan kapital.